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?北京大學(xué)工學(xué)院院長(zhǎng)張東曉

撰文 | 呂浩然

責(zé)編 | 陳曉雪

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作為東、西方教育及評(píng)價(jià)體系的親歷者，張東曉坦陳，中國(guó)與西方的評(píng)價(jià)體系確實(shí)存在差異。

23歲（1990年）到美國(guó)攻讀碩士，26歲取得博士學(xué)位，36歲做正教授。在兩年半的時(shí)間里，張東曉不僅完成了由地質(zhì)工程到水文學(xué)的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換，還順利拿下了博士學(xué)位?！斑@在中國(guó)的教育體制下是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，畢竟中國(guó)的學(xué)制在時(shí)間上是有要求的，但在更加重視‘質(zhì)量’的西方卻允許甚至鼓勵(lì)這樣特殊的案例”，張東曉說(shuō)。

“國(guó)外可能更重視‘質(zhì)量’：導(dǎo)師、同行會(huì)對(duì)候選人的工作做出評(píng)估，如果認(rèn)為候選人的研究有深度、有價(jià)值，符合其‘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)’，即可拿到相應(yīng)的學(xué)位或者某個(gè)職稱(chēng)；而國(guó)內(nèi)可能更重視硬性的‘?dāng)?shù)量’，例如必須學(xué)習(xí)或工作足夠的年限，或者發(fā)表一定數(shù)量的論文，文章累計(jì)獲得多少影響因子。在某些情況下，這些都是畢業(yè)或晉升的‘硬指標(biāo)’”。不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原本各有利弊，當(dāng)然產(chǎn)生的結(jié)果也不盡相同。

不僅如此，張東曉也指出，近年來(lái)國(guó)內(nèi)以發(fā)表CNS（Cell、Nature、Science雜志的簡(jiǎn)稱(chēng)）為目的的研究風(fēng)氣“有些過(guò)頭了”，在高水平的學(xué)術(shù)期刊發(fā)表研究成果本是一件好事，但以此為目的去做科研，甚至去迎合期刊的“口味”，這與研究的本質(zhì)有所悖離，“在國(guó)外一流大學(xué)，有CNS文章發(fā)表，大家都會(huì)感到高興，卻不會(huì)以此或其它高影響因子文章作為唯一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，那是三流大學(xué)的做法”。

“以北大工學(xué)院六個(gè)系中的材料與力學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域?yàn)槔牧系碾s志影響力都相對(duì)較高，文章的發(fā)表周期也很快，力學(xué)的雜志卻恰恰相反”，張東曉表示，如果兩篇文章同時(shí)發(fā)表在這兩個(gè)領(lǐng)域的頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊上，盡管對(duì)其領(lǐng)域所產(chǎn)生的推動(dòng)意義和價(jià)值在長(zhǎng)期來(lái)講可能差不多，但在國(guó)內(nèi)的評(píng)價(jià)體系下則可能對(duì)研究者產(chǎn)生不公平的影響，“流體力學(xué)頂尖的學(xué)術(shù)雜志之一，JFM（Journal of Fluid  Mechanics），影響因子只有二點(diǎn)多，如果放在材料領(lǐng)域卻是很不起眼的。如果單純以論文發(fā)表期刊影響因子為衡量標(biāo)準(zhǔn)，那么工學(xué)院所有的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)都要給材料系老師，這顯然是不合理的”。

“不僅如此，一個(gè)相對(duì)殘酷的事實(shí)是，有些研究成果盡管極大地推動(dòng)了該領(lǐng)域的發(fā)展，卻永遠(yuǎn)都不可能發(fā)表在CNS這類(lèi)雜志上，因?yàn)槊總€(gè)雜志涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，興趣點(diǎn)也不一樣?！睆垨|曉說(shuō)。

“所以在評(píng)價(jià)一位研究者的工作時(shí)，要進(jìn)行綜合的考量，需要同行的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，而不是單純地設(shè)置一個(gè)條框，以文章數(shù)量、影響因子數(shù)量來(lái)衡量”，張東曉指出，“在同行中得到什么樣的尊重，獲得什么樣的認(rèn)可，是否是重量級(jí)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)或機(jī)構(gòu)的成員，獲得了哪些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的榮譽(yù)，哪些工作對(duì)其所在領(lǐng)域的發(fā)展起到推動(dòng)作用，這些都可以為綜合評(píng)價(jià)一位研究者的工作提供參考，而不是單純以CNS發(fā)表文章數(shù)量、影響因子大小作為依據(jù)”。

十年前，張東曉參與創(chuàng)辦了北大工學(xué)院，他出任副院長(zhǎng)，主抓人才引進(jìn)、教職員工的評(píng)估晉升和學(xué)院的戰(zhàn)略發(fā)展。2010年，張東曉全職回國(guó)擔(dān)任工學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，并于2013年從創(chuàng)院院長(zhǎng)、中科院院士陳十一手中接棒，擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)。

北大工學(xué)院重建之初，就以世界一流工學(xué)院為目標(biāo)，采用與國(guó)際接軌的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教授治學(xué)（院）、預(yù)聘制、年薪制以及國(guó)際化、個(gè)性化的人才培養(yǎng)體制。經(jīng)過(guò)十年的摸索和發(fā)展，工學(xué)院作為北京大學(xué)教學(xué)、科研和管理改革的試驗(yàn)田，在學(xué)生培養(yǎng)、學(xué)術(shù)人才引進(jìn)、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等方面都取得了出色的成果。對(duì)于一個(gè)學(xué)院，人才是根本，而人才引進(jìn)、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系是保障。張東曉博士畢業(yè)后先后擔(dān)任了美國(guó)Los Alamos國(guó)家實(shí)驗(yàn)室資深研究員、俄克拉荷馬大學(xué)石油和地質(zhì)工程系米勒講席正教授（終身制）、美國(guó)南加州大學(xué)Marshall講席正教授（終身制）。這些經(jīng)歷使他對(duì)美國(guó)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)有深入的了解。在洞察到中國(guó)高校在人才引進(jìn)和評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題和不足時(shí)，結(jié)合這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)的國(guó)情，工學(xué)院探索了一套全新的評(píng)估體系。

“在選任制度上，我們?cè)诒贝舐氏乳_(kāi)始了預(yù)聘制（Tenure-Track）的嘗試，這也是西方較為普遍的形式”，張東曉解釋道。所謂預(yù)聘制是根據(jù)教員的具體情況，北大工學(xué)院與其簽訂三年或六年的合同。在合同期滿(mǎn)的六個(gè)月前開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行考核。該考核程序包括本人填寫(xiě)教學(xué)、科研和服務(wù)業(yè)績(jī)表，國(guó)內(nèi)外同行對(duì)其業(yè)績(jī)和水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，教授評(píng)審委員會(huì)形成評(píng)估建議，院、校學(xué)術(shù)委員會(huì)形成最終評(píng)估意見(jiàn)等，“在評(píng)估的過(guò)程中，工學(xué)院會(huì)征求10位國(guó)內(nèi)外同行對(duì)于被評(píng)估者的評(píng)估信，國(guó)外7封，國(guó)內(nèi)3封。因而能夠客觀地評(píng)價(jià)該教員的學(xué)術(shù)水平，是否對(duì)其所在領(lǐng)域做出了深入的工作和具有影響力的貢獻(xiàn)”。

合同期滿(mǎn)且評(píng)估結(jié)果不合格者，將無(wú)法繼續(xù)留任工學(xué)院，這打破了以往高校教師工作形同“鐵飯碗”的局面，以“優(yōu)勝劣汰”的方式提升了教職員工的整體素質(zhì)水平。在這一新機(jī)制的保障下，北大工學(xué)院現(xiàn)擁有“院士”“長(zhǎng)江”“杰青”等國(guó)家級(jí)頭銜的人才占全部教員的50%以上，“正因?yàn)橛羞@么好的教員，北大工學(xué)院的人均科研經(jīng)費(fèi)、人均科研產(chǎn)出也是最高的，去年工學(xué)院的科研綜合評(píng)分在北大所有的院系里名列第一，比第二名要高出很多”。

從一名海外學(xué)者，到如今北京大學(xué)工學(xué)院的管理者，身份的轉(zhuǎn)變和責(zé)任的增加并沒(méi)有讓張東曉改變對(duì)學(xué)術(shù)的執(zhí)著。在繁忙的管理工作之外，張東曉仍會(huì)在周末開(kāi)組會(huì)，帶領(lǐng)學(xué)生和相關(guān)研究人員一起探討科研工作。談起此次當(dāng)選NAE院士，張東曉表示，“NAE對(duì)于院士的提名和選舉過(guò)程非常嚴(yán)謹(jǐn)，只要你的研究工作有價(jià)值，或者說(shuō)對(duì)于行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，那么當(dāng)選其院士就應(yīng)該是情理之中了”。用他的話講，“也僅是一份榮譽(yù)而已”。

張東曉全職回國(guó)工作多年，這次當(dāng)選美國(guó)工程院院士，還有一個(gè)小插曲，美國(guó)國(guó)家工程院在最初的新聞發(fā)布中誤用了張東曉回國(guó)以前的單位，“但在查看原始提名資料后在網(wǎng)站上及時(shí)做了更正”，張東曉笑道。

如今，在張東曉看來(lái)，作為北大工學(xué)院的管理者，改革學(xué)院制度、完善評(píng)價(jià)體系等工作，可能影響力和社會(huì)價(jià)值更大。他解釋道，“至少對(duì)于國(guó)內(nèi)的高校生態(tài)來(lái)講，是這樣的。當(dāng)你看到制度的建立產(chǎn)生了良好的循環(huán)和深遠(yuǎn)的影響，你會(huì)覺(jué)得這比只是做一個(gè)學(xué)者，貢獻(xiàn)更大”。

“正如我一開(kāi)始就主抓人才引進(jìn)、教員評(píng)估和戰(zhàn)略發(fā)展，到后來(lái)?yè)?dān)任院長(zhǎng)、主持全面工作。其中最有成效的就是，北大工學(xué)院建立了系統(tǒng)的體制機(jī)制和規(guī)章制度。單靠個(gè)人魅力的管理，產(chǎn)生的影響是短暫的。如果我們建立了好的制度、好的規(guī)范，并且不斷完善，將來(lái)不管誰(shuí)接任院長(zhǎng)，都可以良性地運(yùn)轉(zhuǎn)下去?！睆垨|曉最后說(shuō)道。

制版編輯：李 赫丨