中國硅谷：松山湖邊的機器人夢想｜特稿
?李澤湘和創(chuàng)業(yè)者在一起
撰文 | 邸利會
責(zé)編 | 李曉明
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在一個10000平方米的地下工廠，工作人員正忙碌著進行高度精密的制造工藝與技術(shù)測試；地面之上，是另外一個12000平方米的中試車間，來自實驗室的樣機正接受嚴(yán)格檢驗，“幸存者”才可進行大規(guī)模量產(chǎn)。
這種新穎的安排是籌劃中的松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
9月6日，這個占地6萬多平方米、建筑面積11萬平方米的園區(qū)開工，預(yù)計2年后建成，屆時可容納100多個創(chuàng)業(yè)團隊，集技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化、人才培養(yǎng)為一體。
2014年底成立的松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地已為圈內(nèi)人所知。這次開工建設(shè)的巨大建筑群可說是一個升級版。
創(chuàng)辦人正是來自香港科技大學(xué)的教授李澤湘。他介紹說，三年后的今天，基地從0到1到n，出現(xiàn)了不少優(yōu)秀團隊，因原來的場地所限，此番擴容是在松山湖管委會、東莞市政府的支持下，為有想法的年輕人打造一個更適合、更美好、功能更齊全的園區(qū)。
李澤湘自己是多年的創(chuàng)業(yè)者，從香港科技大學(xué)的實驗室開始，作為“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)” ，他直接創(chuàng)辦或影響了多家公司的建立和發(fā)展，如固高、大疆、李群、逸動等。三年前，他從深圳來到松山湖，創(chuàng)辦了松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地，專注機器人及相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化與人才培養(yǎng)。
“相信幾年后，一批全球領(lǐng)先的核心技術(shù)、全球有影響的產(chǎn)品、國際知名的科技公司將從這里誕生，走向全國，走向全世界?！?/span> 李澤湘說。
東莞所在的港粵澳大灣區(qū)正努力成為下一個硅谷。作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的李澤湘為何選擇了松山湖，5年10年之后，這里會走出多個像大疆一樣的全球性企業(yè)么？
1松山湖的魅力
從深圳寶山機場出發(fā)，大約半小時車程，便可到達東莞的松山湖區(qū)。8平方公里的湖面，靜謐優(yōu)雅，不少科技企業(yè)掩映中郁郁蔥蔥的樹蔭之中。這里符合人們對未來的想象，生態(tài)、科技、人居完美融合。
2009年，因為深圳的土地資源緊缺，各方面成本增加，李澤湘想為創(chuàng)辦的幾家企業(yè)尋找新的發(fā)展腹地。在以深圳科技園為圓心，把周圍一小時車程內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)考察一遍后，他被松山湖的旖旎風(fēng)光所吸引，決定將這里作為新的夢想之地。
經(jīng)過幾年籌備，松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地在2014年底正式成立，從全球范圍發(fā)掘招募優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊，幫助他們走向更大的成功。
這里儼然成了機器人創(chuàng)業(yè)者們的樂土。逸動、李群、云鯨、松靈等30多家企業(yè)先后入駐，覆蓋核心零部件、工業(yè)機器人、智能裝備、服務(wù)機器人、醫(yī)療機器人等多個領(lǐng)域。
這里有富有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)，有技術(shù)支持，供應(yīng)鏈資源，還有資金（基地對這些創(chuàng)業(yè)團隊投資8000余萬元，幫助15家在孵企業(yè)獲得3.45億元的外部投資）?；剡€通過與高校合辦機器人學(xué)院、舉辦機器人夏令營、機器人大賽等為企業(yè)儲備后續(xù)人才。
對這些機器人孵化企業(yè)，東莞地區(qū)豐富的供應(yīng)鏈資源是一大優(yōu)勢。
“松山湖毗鄰的幾個鎮(zhèn)，通過高速路可以方便到達；這幾個鎮(zhèn)都各有特色，比如寮步有最大的二手車城，旁邊的大朗是最大的毛織城，鳳崗是五金城，樟木頭是電子城等等，這樣的供應(yīng)商有聚集性，采購非常方便；像電子方面，從深圳的華強北寄東西，一天就到了，特別適合硬件創(chuàng)業(yè)?！彼伸`科技的創(chuàng)始人之一蔣亦瑄告訴《知識分子》。這家從事自動停車系統(tǒng)研發(fā)的公司2016年底入駐基地。
當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)松山湖管委會，也為初創(chuàng)企業(yè)提供了很多方便。從工商注冊、銀行開戶、工廠尋址、裝修，大小事務(wù)都盡量上門辦事。在基地大樓里，東莞科創(chuàng)局還設(shè)了一個茶室，每周二主動上門，詢問企業(yè)的難處，政府可以協(xié)調(diào)解決。
“其實，我們并不需要政府一定要投錢或者給地，我們需要的是當(dāng)有事情找到政府的時候，好辦事；這樣精力就會省很多，我們只負責(zé)把產(chǎn)品做好，讓公司更好發(fā)展，不需要整天思考那些外部的事情。” 潘宗良說。他是逸動的創(chuàng)始人之一。只需專注于公司該做的事情，這對任何一家初創(chuàng)公司都尤為重要，某種程度上節(jié)約了成本、加速了迭代。
松山湖作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢正在顯現(xiàn)，相對便宜的租金、房價、生活成本，對于剛進入職場的年輕工程師，同樣有著吸引力。這里已經(jīng)積聚了一批新興科技企業(yè)。有消息稱，最近華為也要“舉家搬遷”到這里。
三年間，李澤湘領(lǐng)導(dǎo)的基地已孵化實體80余家，包括53家創(chuàng)業(yè)企業(yè)和32支創(chuàng)業(yè)團隊，其中27支已成功孵化為公司，總產(chǎn)值超過19億。
2學(xué)院派創(chuàng)業(yè)
在中國，教授在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面作出如此成績并不多見。在美國的斯坦福大學(xué)，大約10個畢業(yè)生中有1個走出校門開始創(chuàng)業(yè)，李澤湘說，在他的實驗室，現(xiàn)在每3個學(xué)生就有1個在創(chuàng)業(yè)。
不過一開始，李澤湘只是港科大的一名普通教授，并沒有創(chuàng)業(yè)打算。從1992年加入港科大算起，7年之后，在機緣巧合之下，他才在深圳創(chuàng)辦固高。李澤湘后來總結(jié)說，通過創(chuàng)辦固高，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，或者學(xué)生需要具備什么樣的能力有了深刻認識：“大學(xué)研究必須對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，才能顯現(xiàn)出大學(xué)的意義。大學(xué)里最重要的成果應(yīng)該是學(xué)生，而不是論文?！?/p>
為了提高學(xué)生的動手能力，李澤湘親自帶隊參加機器人大賽。一個有意思的現(xiàn)象是，無論是早期港科大的實驗室，還是松山湖基地，這些創(chuàng)始人中如果不是當(dāng)年李澤湘的隊員，很多也都參加過亞太機器人大賽（ABU Robocon）。
Robocon至今16個年頭了，一直深受機器人愛好者的追捧。圈內(nèi)人叫這個比賽“蘿卜坑”，隊員間互稱“坑友”。這樣的比賽，有點像微縮版的創(chuàng)業(yè)：幾個月的時間里，隊員間相互協(xié)作，綜合運用機械、電子、控制、計算機等方面知識和技能，親手制作機器人并完成比賽。幾年下來，“坑友”中出了不少機器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。
受到參加機器人比賽的啟發(fā)，李澤湘特意設(shè)計開設(shè)了一門為期8個月的機器人課程，匯聚了多個學(xué)科背景的學(xué)生，組成團隊，共同學(xué)習(xí)和實踐。
“一方面，他們學(xué)習(xí)有關(guān)團隊合作、系統(tǒng)設(shè)計等方面的種種知識。另一方面，我?guī)е麄兊缴钲诘娜A強北買零件、制作印制電路板、做模塊設(shè)計、進行機械加工。這就將原本需要一個月的樣機研發(fā)時間縮短到了一到兩天。在這一過程中，學(xué)生們也接觸到深圳整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和制造業(yè)供應(yīng)鏈?！?李澤湘后來回憶說。
通過打通產(chǎn)業(yè)和課堂，導(dǎo)師李澤湘帶領(lǐng)學(xué)生一路前行。
2006年，他輔助學(xué)生汪滔創(chuàng)辦大疆。2007年創(chuàng)辦比銳。2011年，他幫助學(xué)生創(chuàng)辦李群自動化。這中間的2009年，李澤湘考慮在深圳周邊尋求一塊發(fā)展的腹地，能有利于初創(chuàng)企業(yè)的成長。也就是在那一年，他牽頭的一個研究團隊成為了廣東省創(chuàng)新科技計劃首批十二支團隊之一，入駐松山湖華中科大東莞制造研究院。
繼港科大、深圳之后，松山湖成為了李澤湘創(chuàng)新實踐的又一據(jù)點。
3從0到1，從1到100
在松山湖的創(chuàng)業(yè)者眼中，李澤湘是導(dǎo)師，而汪滔則是一個榜樣。
2個月前，“國際電氣和電子工程師協(xié)會”宣布，將2019年機器人與自動化大獎授予師徒二人，表彰他們“為民用無人機的發(fā)展及商業(yè)化、航空影像技術(shù)及機器人技術(shù)的進步所做出的杰出貢獻”。此前該獎項獲獎?wù)呔鶠闅W美、日本的知名大學(xué)教授或機器人企業(yè)創(chuàng)始人，如工業(yè)機器人之父Joseph Engelberger，國際機器人巨頭Fanuc的創(chuàng)始人Seiuemon Inaba等。
其實，李澤湘和汪滔早已“聲名在外”，不局限于機器人界。
作為同行和合作者，首爾國立大學(xué)的Frank Park教授告訴《知識分子》，李澤湘使中國成為前沿?zé)o人機（drone）技術(shù)的世界領(lǐng)導(dǎo)者，提升了不僅僅是深圳一地的創(chuàng)新和企業(yè)家精神；在機器人研究社區(qū)，李澤湘在機器人操作和抓取方面開創(chuàng)性的科學(xué)貢獻也一樣被大家熟知，他是首次將高等數(shù)學(xué)的工具運用于機器人學(xué)的研究者之一，也是為機器人科學(xué)奠定科學(xué)基礎(chǔ)的主要研究者之一。
Park教授還說，不僅在中國，在世界范圍內(nèi)，李教授都是年輕機器人研究和開發(fā)者們的偶像（role model）。偶像這詞一樣適用于汪滔。2006年，當(dāng)汪滔還在深圳的一家民房里埋頭苦干時，大概沒人料到，日后的大疆能在消費級無人機行業(yè)占據(jù)統(tǒng)治地位，其產(chǎn)品也多次入榜《時代周刊》最佳發(fā)明。
不過談到獲獎，李澤湘只是淡淡地說，“這是自然做事情的結(jié)果吧”。談到汪滔，他說，“我們對好學(xué)生，絕對不應(yīng)該用傳統(tǒng)的帽子去戴。”
?李澤湘教授和實驗室的同學(xué)們在一起
“他給學(xué)生一顆種子，播撒出整片森林。”蔣亦瑄說。在他眼中，李澤湘不是一般的大學(xué)教授，他的視野要寬廣得多，對于技術(shù)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至地區(qū)發(fā)展都有深刻見解；最要緊的一點，“李老師真正關(guān)心我們，不認為我們是誰的勞動力?！?/p>
遇到李澤湘是一種思想上的洗禮，潘宗良說，“尤其這幾年，大疆這樣的成功，他也并沒有一味推崇工科學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是他在推崇每個人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，哪怕去一家公司工作，因為他覺得一個人要有主動思考去擇業(yè)的一種思維，而不是被生活或者主流推著走。當(dāng)然，他覺得每個人都應(yīng)該去試一下創(chuàng)業(yè)的過程，如果覺得不適合，可以加入別人的公司，要弄清楚自己適合什么樣的生活，到底想要什么?！?/span>
除了這些，李澤湘給予他們最大的幫助還在于一種信任，一種寬容失敗的態(tài)度。
“公司的發(fā)展過程中會遇到各種問題，但他從不輕易否定，我見過這么多師兄弟，這么多例子，每個人做的事情都不一樣，但李老師永遠是一個想法，只要學(xué)生不放棄，他永遠是一種支持的態(tài)度。我覺得這點是很重要的，尤其是創(chuàng)業(yè)，因為中間會有無數(shù)次反問自己，我還能繼續(xù)走么？每到這樣一個坎的時候，會覺得至少他還在支持你。我覺得這種信任是很關(guān)鍵的。“ 潘宗良說。
而大疆的成功則是身邊一個活生生的榜樣，讓他們在“灰暗的時刻還能看到希望”?！斑@和你整天聽蘋果的故事是不一樣的，因為你見證了一個蘋果的真正誕生，而且是這么近距離的。我們平時還能和汪滔師兄偶爾吃個飯，聊一聊，這個感觸是不一樣的?！?潘宗良告訴《知識分子》。
經(jīng)常，對這些新的創(chuàng)業(yè)者，之前創(chuàng)業(yè)公司趟過的河，跨過的坑是寶貴的財富。從前人學(xué)習(xí)，彼此間切磋，他們能收獲到很多。除了孵化創(chuàng)業(yè)外，松山湖基地還有另外一重使命，培養(yǎng)機器人領(lǐng)域的人才。當(dāng)然，這里的企業(yè)也可以近水樓臺先得月。
中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀工程師缺口巨大。多年以來，李澤湘一直想通過革新教育，彌補這一缺口。早在2004年，李澤湘創(chuàng)辦哈工大深圳研究生院自動控制與機電工程學(xué)科部，培養(yǎng)了300多名優(yōu)秀人才，后來這300人里創(chuàng)立了幾十家公司。2016年3月，基地與廣東工業(yè)大學(xué)和東莞理工學(xué)院合作創(chuàng)辦機器人學(xué)院，首批招生110人，即將畢業(yè)。李澤湘告訴《知識分子》，他準(zhǔn)備建立更多的機器人基地，與更多高校合作，擴大高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，滿足市場需求。
通過一體化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培養(yǎng)，李澤湘正幫助更多年輕人實現(xiàn)他們的機器人夢想。而這些年輕人也正從松山湖出發(fā)，努力造就中國的硅谷之夢。 
