雙非青椒的一次絕地反擊
撰文丨嚴(yán)勝男
一. 絕境
從國(guó)家研究中心的撤退，是一場(chǎng)盲目自信。
于劉小春而言，在來(lái)這所中部雙非學(xué)校之前，最好的科研不過(guò)是一個(gè)步行5分鐘的生活圈，用電子顯微鏡中納米的尺度捕捉金屬材料的構(gòu)造規(guī)律。他曾經(jīng)是中國(guó)科學(xué)院金屬研究所的副研究員，是院士的學(xué)生，是沈陽(yáng)材料科學(xué)國(guó)家研究中心球差電鏡中心的建設(shè)者和管理員，在沈陽(yáng)求學(xué)、成長(zhǎng)、工作、成家立業(yè)，落地生根。
真正脫離這個(gè)圈子才能夠理解，支撐起這些平淡與重復(fù)需要花費(fèi)多大的精力，這是一位職業(yè)科學(xué)家拼盡半生登上金字塔頂端后才有可能具備的：數(shù)千萬(wàn)的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)、上億規(guī)模的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、還有許許多多專業(yè)的科研支撐技術(shù)團(tuán)隊(duì)。大樹(shù)底下好乘涼，身處全國(guó)頂級(jí)的科研平臺(tái)之中，讓他產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺(jué)：在哪里都能長(zhǎng)成一棵大樹(shù)。
2019年10月，劉小春來(lái)到長(zhǎng)沙理工大學(xué)，他面對(duì)的是一個(gè)空蕩蕩的、一無(wú)所有的200平房間。從沈陽(yáng)到長(zhǎng)沙，兩座工業(yè)城市，兩千多公里的距離，一次抉擇讓劉小春的科研職業(yè)生涯急轉(zhuǎn)直下。
作為一所直屬于湖南省的雙非院校，其攫取資源的能力早被學(xué)校層級(jí)所限制。許多人表示，“最難不是做科研，最難是在雙非院校做科研”。
一無(wú)所有的意義是慢慢浮現(xiàn)出來(lái)的，那是聘用合同、他人的經(jīng)驗(yàn)、自己的預(yù)設(shè)都無(wú)法抵達(dá)的真實(shí)。是學(xué)校在透射電子顯微鏡領(lǐng)域研究基礎(chǔ)為零的窘境；是帶著經(jīng)費(fèi)和樣品出去發(fā)現(xiàn)機(jī)時(shí)合同簽訂不了的尷尬；是招聘來(lái)的科研助理接二連三離職而去的無(wú)奈；是科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)即將花光而申請(qǐng)下一筆科研申請(qǐng)遙遙無(wú)期時(shí)的無(wú)助。
他曾經(jīng)天真地以為，沒(méi)有了科研平臺(tái)支撐，憑借過(guò)往的人情關(guān)系，去老東家借用一下電鏡還不是輕而易舉的事。然后再鄭重其事在項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)里告訴評(píng)委“雖然我現(xiàn)有平臺(tái)的科研條件差，但可以找別的科研機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，保障項(xiàng)目順利開(kāi)展”。
然而事與愿違，劉小春找到某研究所技術(shù)服務(wù)部，提交了一個(gè)10萬(wàn)元的電鏡租用合同時(shí)，對(duì)方的負(fù)責(zé)人婉拒了合作的請(qǐng)求。后來(lái)，他也逐漸想通了： “10萬(wàn)元，對(duì)一個(gè)青年科學(xué)家來(lái)說(shuō)是一筆巨款，但對(duì)于一個(gè)研究所來(lái)說(shuō)，不過(guò)是毛毛雨，研究所沒(méi)有動(dòng)力把機(jī)時(shí)對(duì)外開(kāi)放”。
電鏡的事情沒(méi)解決，面上項(xiàng)目申請(qǐng)也被連續(xù)否了兩年。拿著學(xué)校前期給的180萬(wàn)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，劉小春想著先把人找齊了再說(shuō)。那是疫情第一年稍稍平緩的夏天，游橘子洲頭，再賦予每個(gè)人獨(dú)一無(wú)二的編號(hào)，發(fā)放聘書(shū)，空蕩蕩的實(shí)驗(yàn)室有了點(diǎn)人氣。
不過(guò)千辛萬(wàn)苦招了4個(gè)科研助理，其中3個(gè)先后離開(kāi)，最長(zhǎng)的干了一年，最短干了三個(gè)月。招到人的時(shí)候有多歡喜，離開(kāi)的時(shí)候就有多難過(guò)。
“我不知道你是否經(jīng)歷過(guò)這種悲壯，所有人都離你而去。作為老板，一個(gè)人離職沒(méi)有關(guān)系，你會(huì)覺(jué)得這可能是他自己的問(wèn)題，等到第二個(gè)、第三個(gè)人紛紛離職的時(shí)候，你就會(huì)開(kāi)始思考，可能是自己或系統(tǒng)的問(wèn)題，看不到希望也沒(méi)有了未來(lái)”，劉小春說(shuō)道。
沒(méi)有一件事情是順利的，幸好手里還有點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，能夠飛到各地東借一下電鏡，西借一下電鏡，只是可以使用的機(jī)時(shí)有限，有了“上頓”沒(méi)“下頓”。劉小春形容那是一種安全感的喪失，“就像別人做細(xì)胞培養(yǎng)，前期培養(yǎng)了大半年，各種前期處理都搞完了，發(fā)現(xiàn)最后一個(gè)階段不可控，所有努力都白費(fèi)了”。
采購(gòu)了一些金屬材料的制樣設(shè)備、金相和力學(xué)性能檢測(cè)設(shè)備后，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本花完了。他寄希望于學(xué)校，給校長(zhǎng)和書(shū)記寫(xiě)了兩封信。第一封信大致是：建議學(xué)校出資2000萬(wàn)，建一個(gè)高端電鏡中心支撐學(xué)科發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給任何回復(fù)。后來(lái)，他又寫(xiě)了一封，“我自籌1000萬(wàn)建電鏡中心，學(xué)校只需要給我場(chǎng)地和政策的支持，財(cái)務(wù)獨(dú)立結(jié)算”。言辭懇切，但還是沒(méi)有打動(dòng)校領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方回復(fù)說(shuō)，既然是自己的錢(qián)，最好不要在學(xué)校里面搞。
這期間，劉小春曾向一位院士匯報(bào)自己的想法和經(jīng)歷，老人家直接說(shuō)，“小春啊，你想要在長(zhǎng)沙理工大學(xué)里自建平臺(tái)搞起來(lái)，很難?！?/span>
二. 是否甘于過(guò)一種一眼到頭的生活？
劉小春承認(rèn)，長(zhǎng)沙理工大學(xué)給的300萬(wàn)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，是一筆不小的數(shù)目。從0到1建設(shè)一個(gè)全新的金屬材料研究平臺(tái)不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，許多人為此會(huì)花上十多年的時(shí)間。先從買(mǎi)一些些小設(shè)備開(kāi)始，有錢(qián)了再買(mǎi)大型儀器，但劉小春的研究方向強(qiáng)烈依賴于先進(jìn)的表征技術(shù)，電子顯微鏡是繞不開(kāi)的工具。
如此執(zhí)迷于電子顯微鏡，為什么要做撤退的抉擇？
從表面上來(lái)看，是因?yàn)榕既晦D(zhuǎn)動(dòng)的命運(yùn)齒輪讓人沒(méi)得選。出國(guó)深造的計(jì)劃被中美地緣政治角力中斷，簽證等了大半年遲遲沒(méi)下來(lái)，先前的工作已經(jīng)辭了。但往深了再追問(wèn)，是所有青年科研人員都要面臨的問(wèn)題：是否甘于過(guò)一種清貧的、一眼到頭的生活？
在沈陽(yáng)金屬研究所，基礎(chǔ)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)多到用不完，可真正可以用來(lái)績(jī)效激勵(lì)的并不多?！爱?dāng)你發(fā)現(xiàn)身邊做工程應(yīng)用研究的同行，年終獎(jiǎng)30-50萬(wàn)或者是更高，自己拿到手的則是兩三萬(wàn)，再加上生活的壓力，人就會(huì)開(kāi)始懷疑科學(xué)之美的價(jià)值，也許只是小同行里孤芳自賞，當(dāng)把目光逐漸拉遠(yuǎn)，很可能還會(huì)被別人嗤之以鼻”，劉小春說(shuō)道。
一項(xiàng)對(duì)承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃的88家研究機(jī)構(gòu)的1102名科研和管理人員的調(diào)查顯示，46.40% 的科研人員從國(guó)家科技計(jì)劃績(jī)效支出中獲得的收入占工資收入的比例低于5%，35.89%的科研人員的這一比重在5%～20%之間。其中調(diào)研的一個(gè)承擔(dān)為期4年的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目組，績(jī)效支出總計(jì)21萬(wàn)元，4名科研骨干平均每人每年1萬(wàn)多元[1]。
出國(guó)作為“跳板”的路被堵上了，正值“雙一流建設(shè)”如火如荼，地方院校高舉高打在全球范圍內(nèi)招聘人才，科研質(zhì)量、單位層級(jí)與薪酬呈倒掛之勢(shì)。年薪制、協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等與市場(chǎng)接軌的靈活分配方式，為吸引人才打開(kāi)了政策空間。
順著這波人才流動(dòng)的大潮，依靠還不錯(cuò)的基礎(chǔ)科研能力，劉小春來(lái)到了長(zhǎng)沙理工大學(xué)材料學(xué)院。由原來(lái)PI下面的科研人員，變成能夠自己決定研究?jī)?nèi)容，帶領(lǐng)2位PI，十多位研究生、數(shù)名科研助理的金屬研究所所長(zhǎng)。天花板迅速被打破，留在原地意味著只有等待老一位PI退休，才可以真正做屬于自己的研究。
“實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方式有很多種，有些是有捷徑的，有些只能循規(guī)蹈矩去打拼，我可能是屬于走捷徑的那一撥人”，劉小春總結(jié)這次抉擇時(shí)說(shuō)道。他從不認(rèn)為雙非是能躺平的地方，“壓力是一定要有的，太安逸了就永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日，在一個(gè)差的平臺(tái)里能獲得頭部的資源，這實(shí)際上是做雞頭還是做鳳尾的問(wèn)題，來(lái)雙非只有這種差別”。
舊有的機(jī)制不夠好，一次抉擇就能一勞永逸嗎？顯然都不是。信奉個(gè)人價(jià)值的年輕人絕不缺少出走的勇氣，而缺失感悟現(xiàn)實(shí)后直面的能力。
在體制與市場(chǎng)的縫隙中，劉小春用畢生所學(xué)走出了一條不一樣的路：買(mǎi)二手電鏡、自己安裝-調(diào)試-維修、用做科研的方式高水平運(yùn)營(yíng)低成本的電鏡中心，再用富人的心態(tài)做自己的研究工作。這既區(qū)別于第三方科研檢測(cè)公司，又區(qū)別于高校的儀器共享平臺(tái)，能夠兼顧質(zhì)量與效率。
三. 建設(shè)電鏡中心從頭再來(lái)
儀器是人類認(rèn)識(shí)世界的工具。
上世紀(jì)30年代，電子顯微技術(shù)橫空出世，科學(xué)家借助磁場(chǎng)可以會(huì)聚電子束這一原理來(lái)觀察物質(zhì)的骨架、血肉以及內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律，其理論分辨率比光學(xué)顯微鏡大近二十萬(wàn)倍。21世紀(jì)初，隨著球差校正技術(shù)的迅速商業(yè)化，人類對(duì)微觀世界的探索達(dá)到原子級(jí)水平。這種通用型、基礎(chǔ)性的設(shè)備，在生物醫(yī)藥、材料、新能源、半導(dǎo)體、化工、環(huán)境等領(lǐng)域掀起了一波認(rèn)知革命。
于劉小春所在的材料領(lǐng)域而言，電子顯微鏡可以用來(lái)研究各種材料的微觀結(jié)構(gòu)和相互作用，有助于改進(jìn)材料性能和開(kāi)發(fā)新材料，應(yīng)用廣泛的納米材料就是在電子顯微技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
高端電子顯微鏡是衡量一家科研機(jī)構(gòu)硬實(shí)力的重要指標(biāo)，然而這類大型高端精密的儀器設(shè)備開(kāi)放度并不顯著。
李慧是上海大學(xué)分析測(cè)試中心副研究員，他表示，“熱門(mén)電鏡經(jīng)常24小時(shí)工作，很難有休息的時(shí)間。至于其他設(shè)備，校外人員可以預(yù)約，一方面，預(yù)約網(wǎng)站內(nèi)嵌于校園網(wǎng)，外來(lái)人員登陸不了；另一方面，幾十幾百塊的單子，收一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，開(kāi)發(fā)票跑各種流程，負(fù)責(zé)設(shè)備的老師根本就不愿意干。”
吳平（化名）是一家科研院所里從事礦物研究的青年學(xué)者，對(duì)于所在科研機(jī)構(gòu)設(shè)備的開(kāi)發(fā)程度他也表示，“共享平臺(tái)有20%機(jī)時(shí)的開(kāi)放指標(biāo)，但所里自己共享就使用完了，完全輪不到外來(lái)的人來(lái)用?！?/span>
劉小春這樣形容自己的窘境：電鏡好比“土地”和“鋤頭”，“現(xiàn)在這些生產(chǎn)資料都在地主手里，即使給人做長(zhǎng)工，對(duì)方也不一定會(huì)要”，因此，他決心自己要拼力一試。
在劉小春即將步入35歲之際，他做了人生中最大一筆交易——賣(mài)房。這是一個(gè)危險(xiǎn)的年紀(jì)，許多人的科研生涯折在了35歲。過(guò)了35歲，不能再申請(qǐng)國(guó)家青年基金，高校保持默契一般不會(huì)錄取35歲以上的青年博士。與此同時(shí)他的小女兒也即將呱呱墜地，生活的重?fù)?dān)愈發(fā)緊迫。或許是兩年的碰壁經(jīng)歷讓他尤為堅(jiān)定，回憶起當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，劉小春沒(méi)有表現(xiàn)出絲毫的壓力和擔(dān)憂，云淡風(fēng)輕地說(shuō)，“只是把它處理掉，我不會(huì)再回沈陽(yáng)，也沒(méi)想過(guò)留后路”。
拿著賣(mài)房得來(lái)的200萬(wàn)，還有研究所同事的彩禮錢(qián)、安家費(fèi)，劉小春如愿擁有了人生中第一臺(tái)屬于自己的電鏡，一臺(tái)賽默飛聚焦離子束顯微鏡（FIB）。有了這樣的決心錢(qián)倒成了次要的事，做一點(diǎn)服務(wù)、攢一點(diǎn)錢(qián)、再買(mǎi)一個(gè)電鏡，如此循環(huán)往復(fù)，掃描電鏡（SEM）、透射電鏡（TEM），幾百上千萬(wàn)的設(shè)備都有了。
劉小春第一次提出scientist-hub的理念是2021年8月。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)IB剛剛到貨，設(shè)備有大把空閑的機(jī)時(shí)，他發(fā)起了一個(gè)“60人60萬(wàn)”的預(yù)存活動(dòng)，存一萬(wàn)塊錢(qián)可以抵三萬(wàn)檢測(cè)費(fèi)用。這是個(gè)賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，劉小春解釋說(shuō)，“反正機(jī)時(shí)空著也是空著，到了一定年限還要折舊，不如拿出來(lái)給大家使用”。
也是在這次經(jīng)歷中，他認(rèn)識(shí)了許多新伙伴，逐漸找到了電鏡中心的生存之道。但是，高校報(bào)銷回款慢，電鏡中心生存并不像預(yù)想的那么順利，2022年年初是最艱難的時(shí)刻，劉小春不得不本人為預(yù)約機(jī)時(shí)的客戶提供技術(shù)服務(wù)，而這種高水平的服務(wù)在市場(chǎng)上是稀缺的。
同樣在2022年，劉小春的一位投資合作方的臨時(shí)毀約，出資1000萬(wàn)元共建東北電鏡中心的承諾無(wú)法兌現(xiàn)。這一次他提出了“100位科學(xué)家共同出資1000萬(wàn)” 創(chuàng)建一個(gè)由科學(xué)家“自主決策、智力融合、協(xié)同創(chuàng)新”的務(wù)實(shí)研究院的想法，來(lái)度過(guò)危機(jī)。許多素未謀面的陌生人開(kāi)始加入電鏡中心，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)地入股，現(xiàn)在他身后有七十多位科學(xué)家。
有人專程從外地跑過(guò)來(lái)跟他說(shuō)，“這是科研界的小崗村模式，獨(dú)立自主、自立更生”；有人想和他建立穩(wěn)定持續(xù)的合作關(guān)系，補(bǔ)足自身領(lǐng)域的短板；還有人說(shuō)，他做了我們想做而沒(méi)能做的事，即便失敗了也沒(méi)關(guān)系，就當(dāng)是為夢(mèng)想買(mǎi)單。這群人有一些共同的底色，并不處于學(xué)術(shù)金字塔的塔尖，經(jīng)歷過(guò)或是正在經(jīng)歷沒(méi)錢(qián)沒(méi)設(shè)備的階段。
眾籌買(mǎi)一兩臺(tái)電鏡在科研圈并不是什么新鮮事。李慧介紹，“都是小打小鬧那種，幾十萬(wàn)買(mǎi)一臺(tái)掃描電鏡，幾百萬(wàn)買(mǎi)一臺(tái)FIB，有幾個(gè)人就能維持下去，能有點(diǎn)盈利但規(guī)模不會(huì)很大”。
難得的是，兩年多的時(shí)間，劉小春運(yùn)行起了包括FIB、SEM、TEM、球差校正在內(nèi)近20臺(tái)電子顯微鏡，且實(shí)現(xiàn)了收支平衡并逐步良性循環(huán)發(fā)展起來(lái)。其科研成果登上了《Nature》、《Acta Materialia》等國(guó)際學(xué)術(shù)頂刊。
最先感受到變化的是劉小春團(tuán)隊(duì)里的年輕人，“關(guān)于什么是好的科研”。即便拿到了博士學(xué)位，許多人都未曾好好和數(shù)據(jù)對(duì)話過(guò)，往往是做一次檢測(cè)必須要發(fā)一篇文章，否則就對(duì)不起導(dǎo)師提供的測(cè)試機(jī)會(huì)。劉小春介紹大部分年輕科學(xué)家發(fā)表科研論文的流程，“第一個(gè)圖擺實(shí)驗(yàn)方法，第二個(gè)擺原材料形貌，第三個(gè)圖擺性能數(shù)據(jù)，然后放若干電鏡表征顯微圖片，疊滿八九個(gè)圖，開(kāi)始寫(xiě)文章。和八股文一樣，無(wú)非寫(xiě)得好點(diǎn)投個(gè)好期刊，寫(xiě)得差點(diǎn)投個(gè)一般的期刊，那樣的科研成果經(jīng)不起時(shí)間的洗禮和同行的反復(fù)推敲”。
“現(xiàn)在他們都富有了，手上有好多數(shù)據(jù)，明白做研究不是靠數(shù)據(jù)堆疊，而是靠想法靠思考，即便不寫(xiě)文章也不覺(jué)得浪費(fèi)了”，劉小春說(shuō)。
四. 在體制與市場(chǎng)的縫隙間生存
維持一個(gè)高端電鏡中心需要花費(fèi)巨大的成本。水電房租是基本的開(kāi)支，耗材和維修成本是大頭。單次故障維修費(fèi)用少則幾萬(wàn)，多則上百萬(wàn)，一些電鏡管理人員為降低事故風(fēng)險(xiǎn)和維修費(fèi)用往往會(huì)限制使用的頻率或人次。
在高校大家習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)解決問(wèn)題，一臺(tái)電鏡每年的保修費(fèi)高達(dá)百萬(wàn)元，為了節(jié)省這方面的開(kāi)支，劉小春自己培養(yǎng)了電鏡維修工程師，負(fù)責(zé)維修電鏡中心的設(shè)備。有一次TEM物鏡光闌滑絲后無(wú)法使用，面對(duì)采購(gòu)更換周期漫長(zhǎng)、價(jià)格昂貴的局面，劉小春團(tuán)隊(duì)采取自主畫(huà)圖、機(jī)械加工、更換損耗件，錢(qián)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)從手指縫中省下來(lái)的。
不僅是節(jié)流，開(kāi)源同樣重要。電鏡中心現(xiàn)有的70%以上設(shè)備都是二手的，包括從蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院退役的300KV 透射電子顯微鏡（Philips Tecnai F30）, 從哈佛大學(xué)退役的二次離子質(zhì)譜儀（Nano SIMS），從多倫多大學(xué)退役的雙球差校正透射電子顯微鏡（FEI Titan Cube 80-300KV）。原價(jià)都需要2000-3000萬(wàn)元的設(shè)備，劉小春用200-300萬(wàn)元買(mǎi)回來(lái)，大大縮減了成本。有賺就有賠，其中一臺(tái)日立的掃描電鏡（Hitachi S4700）買(mǎi)回來(lái)之后，沒(méi)有安裝起來(lái)，總共花費(fèi)了50多萬(wàn)元。劉小春看得很開(kāi)，沒(méi)有把這件事太放在心上，“生活本身就是這樣，不可能每一次都賭贏了。我只需要這樣想：買(mǎi)一臺(tái)新的要花300多萬(wàn)，如果能用就節(jié)省了一大筆錢(qián)”。
這種優(yōu)勢(shì)是科研院所無(wú)法比擬的，“二手電鏡再便宜也不能買(mǎi)，一是出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，二是采購(gòu)的時(shí)候買(mǎi)個(gè)舊東西，根本沒(méi)法交差”，李慧介紹道。
劉小春起初攛掇大家買(mǎi)電鏡的時(shí)候，完全沒(méi)去調(diào)查市場(chǎng)上有多少科研檢測(cè)機(jī)構(gòu)，直到最近他們才算了一下有9000多家，是一條非常內(nèi)卷的賽道。這得益國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)數(shù)十年的穩(wěn)步增長(zhǎng)，大家都花得起錢(qián)了，想做測(cè)試的人越來(lái)越多。
在企業(yè)做檢測(cè)，效率提高了，一周之內(nèi)肯定能拿到結(jié)果，但很多只能解決常規(guī)性的問(wèn)題。吳平曾經(jīng)參觀過(guò)東部一家日資測(cè)試公司，“操作員的技能都很高，流水線式作業(yè)，比如FIB有幾個(gè)步驟，挖坑提取、減薄、轉(zhuǎn)移，好幾個(gè)人來(lái)干這件事情，一人做一步，每個(gè)人都把自己這一步做得很精。從技術(shù)上來(lái)講完全沒(méi)有問(wèn)題，但事實(shí)上沒(méi)有那么多理想狀態(tài)，一旦樣本和標(biāo)準(zhǔn)情況不同時(shí)，他們沒(méi)有辦法從全局分析并且改變方案”。
云視頻可以解決流水線檢測(cè)的弊端，但前提是實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員和委托者需要同頻共振。吳平用EBSD測(cè)試舉例，“如果樣品裝歪了或是裝備有點(diǎn)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候需要和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通并且兩人的對(duì)話在同一頻道上，才能實(shí)現(xiàn)想要的目的”。
東南大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院青年首席教授胡曉明（化名）也提到，“外面的檢測(cè)公司沒(méi)法跟人解釋，花了兩三個(gè)小時(shí)找不出東西來(lái)，跟劉老師一說(shuō)就能明白，甚至還會(huì)給你一些沒(méi)想到的建議，反而對(duì)我們產(chǎn)出更好的成果是有幫助的”。
吳平提到自己珍貴的地外樣本，一共只有三份，數(shù)量極其有限，需要在里面找到不到3微米大小的顆粒。他花了一個(gè)月的時(shí)間，用聚焦離子束提取、切片，再用透射電鏡觀測(cè)，只找到3個(gè)顆粒，前面兩份都失敗了，還有最后一份樣品，他需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再一擊即中。“你沒(méi)法想象把這個(gè)拿到第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)去做，太珍貴了，但如果是劉小春老師這種水平的人來(lái)做，我是放心的，這可以給許多沒(méi)有設(shè)備的年輕人提供另一條路”。
去年5月，劉小春和中科院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所劉文柱等人發(fā)表于《Nature》晶硅太陽(yáng)能電池變“柔”機(jī)理的封面文章就來(lái)自這樣的合作。兩年前的5月，通過(guò)朋友介紹，劉文柱找到劉小春希望做一個(gè)硅從本征“脆性”向輕質(zhì)“柔性”轉(zhuǎn)變的微觀機(jī)理的研究。對(duì)方給出了研究和測(cè)試方案，劉小春起初沒(méi)太在意，只把它當(dāng)作一個(gè)普通的項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行，因?yàn)闇y(cè)試方案本身不太合理，所以最初的幾輪測(cè)試下來(lái)，并不足以解釋轉(zhuǎn)變機(jī)制。
這是一個(gè)比劉小春年紀(jì)還小的青年科學(xué)家，在三個(gè)月的交流過(guò)程中劉小春感受到了幾近沒(méi)有防線的開(kāi)誠(chéng)布公，因?yàn)檫@份信任他覺(jué)得理應(yīng)幫助一下對(duì)方。因此他愿意重新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，并花兩天的時(shí)間幫對(duì)方深度解析數(shù)據(jù)、尋找規(guī)律。
劉文柱前期也找了一些985高校的電鏡中心，但都沒(méi)有破解這個(gè)問(wèn)題?！八麄兌紱](méi)有深度去考慮，因?yàn)檫@不是自己的課題”，劉小春表示，“他把寫(xiě)好的文章初稿和成熟的數(shù)據(jù)全部交給我時(shí)，我就意識(shí)到，這種互信值得我付出所有的努力”。
身在科研院所，吳平理解這種 “事不關(guān)己，高高掛起”的狀態(tài)?！拔乙步?jīng)常做實(shí)驗(yàn)，但我從來(lái)不會(huì)去測(cè)別人的樣品，自己想做的都做不完，怎么可能去做別人的，除非是關(guān)系特別好，一起攻關(guān)某一個(gè)項(xiàng)目”。
劉小春電鏡中心的設(shè)備算不上頂尖，許多業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)“大概在中等985、211高校的水平”。
“至少像雙球差電鏡，他們團(tuán)隊(duì)里是沒(méi)有的，但是院士團(tuán)隊(duì)手里不止一臺(tái)雙球差。難得在于他的利用電鏡率比較高，普通人用球差才能看到的效果，他用場(chǎng)發(fā)射透射電鏡就能實(shí)現(xiàn)”，胡曉明介紹道，“國(guó)內(nèi)和他技術(shù)水平相當(dāng)?shù)娜瞬簧?，但這幫人是一個(gè)比較封閉的圈子，以前都是院士的手下，很難接近并且建立合作關(guān)系。劉老師對(duì)我們這種普通青年教師開(kāi)放，比較適合大眾”。
劉小春很早就有一個(gè)電鏡夢(mèng)。那是一臺(tái)完完全全屬于自己的，不必平衡各方關(guān)系，能隨意支配時(shí)間的電鏡。從院士團(tuán)隊(duì)出走，回到最廣大的青年科研人員群體中來(lái)，在體制與市場(chǎng)的縫隙中，他憑借自己的技能贏得了屬于自己的尊重與夢(mèng)想。
他沒(méi)有那種天才的經(jīng)歷，技術(shù)也沒(méi)有達(dá)到無(wú)可取代的地步，但他選擇提供市場(chǎng)稀缺的專業(yè)知識(shí)，并以平等共享的精神聯(lián)合一批科學(xué)家，這是一個(gè)可以公之于眾的“陽(yáng)謀”。
五. 科研命運(yùn)共同體
站在劉小春身后的是一批85后的年輕科研人，是平行坐標(biāo)上的另一個(gè)自己。
他們的痛苦一點(diǎn)都不比劉小春少。88年出生的王順（化名）是一名入職兩年的青椒，學(xué)校里有一臺(tái)十多年日本電子“老古董”的電鏡，三天兩頭壞掉，一個(gè)月正常工作的時(shí)間只有五六天。管理員是半路出家來(lái)搞電鏡，完全不會(huì)修，每次都找工程師來(lái)，后來(lái)工程師也厭煩不來(lái)修了。雙傾桿買(mǎi)來(lái)只是放著，實(shí)驗(yàn)人員自己不操作，也不讓別人用，擔(dān)心把設(shè)備用壞了。
公共服務(wù)平臺(tái)的設(shè)備相對(duì)好借用，而課題組與課題組間的壁壘更像是一場(chǎng)人的政治。另一位青年教師入職東部某985高校時(shí)沒(méi)有加入任何一個(gè)課題組，實(shí)驗(yàn)室一無(wú)所有，自己需要的設(shè)備百分之七八十別的課題組都有。但有前輩好心地告訴她，“能用錢(qián)解決的問(wèn)題就用錢(qián)解決，要不后面有許多紛爭(zhēng)”，利益分配是一件特別難的事，“光署名感謝別人的設(shè)備肯定不行，最差也得掛個(gè)名字，遇上比較貪婪的老師，掛名字都不行得掛個(gè)通訊作者”。
通過(guò)私人關(guān)系借用時(shí)靈時(shí)不靈。王順曾親眼見(jiàn)證，一個(gè)課題組老師找另一個(gè)課題組老師借掃描電鏡，倆人私交非常好，后來(lái)被團(tuán)隊(duì)里的老大發(fā)現(xiàn)了，老大還專門(mén)在群里出了通知“禁止任何老師私下幫別人去測(cè)樣”，搞得大家都很尷尬?！按蠹抑饾u形成了習(xí)慣，這是他們自己的財(cái)產(chǎn)，很多東西很可惜的，買(mǎi)回來(lái)不用就生銹了，過(guò)三四年資產(chǎn)排查，發(fā)現(xiàn)還有這些設(shè)備，直接報(bào)廢掉”。
2018年，科技部開(kāi)展大型儀器設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)各高校的開(kāi)放共享工作起到極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，但院級(jí)的共享仍受制于人的意志?！跋胍淖円恍〇|西就得壯士斷腕，比如讓院長(zhǎng)來(lái)干這件事情，得罪了院里某位大人物，人家拍拍屁股走人了，相當(dāng)于給學(xué)校造成了人才流失，誰(shuí)來(lái)負(fù)這個(gè)責(zé)任？”，吳平說(shuō)。
劉小春熟練掌握先進(jìn)技術(shù)得益于他職業(yè)生涯早期的訓(xùn)練。他還記得最開(kāi)始使用電鏡的時(shí)候，“導(dǎo)師4點(diǎn)多要去接孩子放學(xué)，之后就把電鏡交到我手里。電鏡的管理員誤以為我被培訓(xùn)得很好了，也就撒手不管。我假裝自己用得很好，但實(shí)際上我當(dāng)時(shí)連插拔樣品桿轉(zhuǎn)晶帶軸都不會(huì)。機(jī)時(shí)充足，等管理老師走后，再慢慢地查資料摸索。有一個(gè)自己探索的過(guò)程，理解得也比別人深刻一些。也聽(tīng)不到管理老師的警告‘這個(gè)不能按，那個(gè)不能點(diǎn)’ ”?，F(xiàn)在，他自己開(kāi)始搞電鏡職業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)，他也鼓勵(lì)初學(xué)者自信地從插拔樣品桿開(kāi)始，電鏡合軸、光路調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)晶帶軸等高階技能統(tǒng)統(tǒng)要學(xué)會(huì)。
有了電鏡技術(shù)的加持，高效率的試錯(cuò)與迭代讓他的科研工作進(jìn)展比別人快一些，很快發(fā)了第一篇《Science》論文?！安┦科陂g產(chǎn)出的科研成果是決定青年教師發(fā)展的分水嶺，產(chǎn)出頂級(jí)論文去985、211更好的學(xué)校做科研，沒(méi)什么成果就去普通的高?！?，他說(shuō)，“去中科院、去985高校或是去長(zhǎng)沙理工這種雙非學(xué)校，并不代表人智力上有多大的差異，都只是機(jī)遇和選擇而已。事實(shí)上，只要肯給錢(qián)、給團(tuán)隊(duì)、給項(xiàng)目，任何人都能成長(zhǎng)起來(lái)”。
隨著我國(guó)青年科研隊(duì)伍持續(xù)快速壯大，國(guó)家自然科學(xué)基金（NSFC）青年基金項(xiàng)目資助率仍呈現(xiàn)下降趨勢(shì)已成不爭(zhēng)的事實(shí)，由2013 年的25.20%降至2022年的 17.23%[2]?！敖Y(jié)合我國(guó)歷年人口出生率預(yù)計(jì)，未來(lái)10年每年的博士畢業(yè)人數(shù)仍將持續(xù)增長(zhǎng)，到2030年左右達(dá)到峰值”，基金委在2022年度績(jī)效評(píng)價(jià)綜合報(bào)告中寫(xiě)道[2]。在理工科領(lǐng)域，馬太效應(yīng)尤其明顯。沒(méi)有進(jìn)入名校及大課題組，和許多項(xiàng)目就從此分手，買(mǎi)不到設(shè)備也招不到學(xué)生。
一位師弟曾告訴他，“師兄，我沒(méi)錢(qián)沒(méi)設(shè)備，但我有好的想法，能不能用你的設(shè)備開(kāi)展一些工作？”。他回復(fù)說(shuō)：“放手去制定你的研究方案，我的科研助理和設(shè)備全力支持你的工作，成果也全部歸你，這個(gè)工作中產(chǎn)生的費(fèi)用，就先給你記著；師兄這里有一個(gè)鈦合金企業(yè)的橫向課題，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的工作量由科研助理完成，你的研究背景正好是鈦合金，邀請(qǐng)你把關(guān)一下實(shí)驗(yàn)方案的合理性，完成最終的數(shù)據(jù)處理向企業(yè)做一個(gè)PPT交付報(bào)告。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的30%（可談）歸你，用來(lái)抵扣原位TEM的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用，剩余的經(jīng)費(fèi)再轉(zhuǎn)給你。”
務(wù)實(shí)研究院亦是如此，大家出資成為股東，享受電鏡中心使用優(yōu)惠，再通過(guò)聯(lián)合做橫向項(xiàng)目的方式，獲取更大的收益和參與公司分紅。
他沒(méi)有按照一切世俗的標(biāo)準(zhǔn)，帽子、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目、職稱、學(xué)校排名，去遴選參與者的學(xué)術(shù)潛力，只需要研究方向不同即可。他承諾兩年之內(nèi)對(duì)研究院的發(fā)展不滿意，創(chuàng)始科學(xué)家可以收回投資，也給大家吃下定心丸。
提議發(fā)出后，有人專場(chǎng)從外地飛到長(zhǎng)沙，出資30萬(wàn)說(shuō)服劉小春接受他，幫忙分析研究院運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)與發(fā)現(xiàn)方向，“屬于科研工作者自發(fā)組織，自籌經(jīng)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，致力解決我國(guó)科學(xué)研究及工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為意義如同安徽小崗村式改革，打破利益固化局面”。
吳平在一位儀器工程師那里聽(tīng)說(shuō)了劉小春的故事。他和另外一位朋友之前就有對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)電鏡中心非常感興趣，現(xiàn)在有人為自己沖鋒陷陣，他很快就把錢(qián)打過(guò)去了。家里人擔(dān)心說(shuō)道，“這人你都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，要不要去實(shí)驗(yàn)室考察一下？”。他回復(fù)道，“實(shí)驗(yàn)室有啥好看的，我天天在實(shí)驗(yàn)室里，算是為興趣買(mǎi)單，而且他去做比我自己去做，實(shí)施得更好”。
王順早在2021年就加入了scientist-hub，這兩年和劉小春有過(guò)六、七次合作。他非常感激劉小春能夠提供機(jī)會(huì)，不限制學(xué)校平臺(tái)，每次都能從他的直播和數(shù)據(jù)分析中獲得新的啟發(fā)。還有許多人都是網(wǎng)上聊過(guò)的陌生人，一拍即合就入股了，希望“報(bào)個(gè)團(tuán)做更多合作”。
從他的朋友圈里能夠感受到運(yùn)營(yíng)一個(gè)電鏡中心的瑣碎，轉(zhuǎn)發(fā)優(yōu)惠促銷活動(dòng)、材料大會(huì)展位推介、管理公司回復(fù)留言制度、參觀其他電鏡中心、人在旅途的感想視頻、在B站做演講，在微信做電鏡技術(shù)直播……
“在大多數(shù)人的心目中，學(xué)術(shù)是純粹的、甚至近乎神圣，以探索未知世界或自然界的客觀真理自居，不應(yīng)該與商業(yè)化關(guān)聯(lián)起來(lái)，否則就是玷污了學(xué)術(shù)的純潔性。”劉小春表示，“但沒(méi)有充足的科研經(jīng)費(fèi)、完備的硬件平臺(tái)與技術(shù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)時(shí)，科學(xué)家也要學(xué)會(huì)兼顧當(dāng)下與遠(yuǎn)方，以解決自己和團(tuán)隊(duì)的生存問(wèn)題為首要任務(wù)，保存有效科研戰(zhàn)斗力，也是非常有意義的?！?/span>
務(wù)實(shí)研究院的創(chuàng)辦，或許是劉小春在探索新型科研發(fā)展模式道路付諸的具體實(shí)踐?！凹词褂羞@么多人，還是有翻船的可能，一旦科研技術(shù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，便不會(huì)有訂單了。”，劉小春說(shuō)。去年年底，學(xué)校從貼息貸款中撥給了4000萬(wàn)經(jīng)費(fèi)給金屬研究所，采購(gòu)兩臺(tái)球差電鏡，建設(shè)一個(gè)高端電鏡中心。努力一方面被看到，一方面又以沉重的壓力襲來(lái)。時(shí)至今日，務(wù)實(shí)研究院依舊是一個(gè)松散的聯(lián)盟，橫向項(xiàng)目并不好接，科學(xué)共同體的走向仍是一個(gè)未知數(shù)。
參考資料：
[1] 潘昕昕,張纓 翟妍.(2022).我國(guó)科研人員薪酬激勵(lì)制度改革進(jìn)展、問(wèn)題和對(duì)策.科技管理研究(12),28-33.
[2] 國(guó)家自然科學(xué)基金2022年度績(jī)效評(píng)價(jià)綜合報(bào)告
